Записаться на диагностику

Программа · поток № 18

Стань сильным руководителем

Программа для руководителей и тех, кто готовится ими стать. Четыре сегмента управленческого пространства: я, шеф, смежники и партнёры, команда.

Занять место (оплатить) Записаться на диагностику

Что вы получите

  1. 01Выстроите рабочий диалог с руководителем — и будете расти в должности и доходе по плану, а не случайно.
  2. 02Соберёте команду, которая работает без постоянного контроля и не разбегается.
  3. 03Научитесь разбирать рабочие конфликты, а не обходить их.
  4. 04Начнёте делегировать и отдыхать, не боясь, что без вас всё развалится.

Кому подойдёт

Вы в кадровом резерве или готовитесь к повышению

Поймёте, чего от вас будет ждать руководство, и обойдёте грабли, на которые наступает каждый новоиспечённый непосрукль.

Вас недавно назначили руководителем

Перестанете разрываться между ролью эксперта и руководителя и разберётесь с синдромом самозванца.

Вы руководите командой, и всё держится на вас

Научитесь договариваться с людьми так, чтобы делегировать было не страшно.

У вас много знаний из разных источников

Соберёте их в систему, в которую будет встраиваться всё новое.

Программа

Четыре сегмента 360°

Мы идём от себя к команде. Работа с подчинёнными — только четвёртый сегмент: без честных договорённостей с собой, шефом и смежниками команда не соберётся.

Ясегмент 1
Шефсегмент 2
Смежникисегмент 3
и Партнёрысегмент 3
Командасегмент 4

  1. Сегмент 1

    «Я»

    Начинаем с себя. Поймёте свой карьерный тип и ответите себе, зачем вообще хотите расти.

    Бонус: как получать на работе энергию, а не тратить её, управлять временем и приоритетами и справиться с синдромом самозванца.

  2. Сегмент 2

    «Я и Шеф»

    От руководителя зависит ваша карьера в компании, но строить с ним отношения почти никто не учит. Научитесь вести партнёрский диалог и поймёте, из чего состоит ваш контракт с руководителем.

    Бонус: скрипт «Я иду просить повышение».

  3. Сегмент 3

    «Я и смежники»

    Поймёте, кто ваши смежники, на чём строить партнёрство с каждым и как идти к общему результату.

    Внутри сегмента: «ProКонфликты» — как разбирать любой рабочий конфликт.

  4. Сегмент 4

    «Я и команда»

    Настраиваем отношения в команде и собираем сбалансированный состав — разбираем две системы ролей в команде. Строим партнёрство с каждым сотрудником, как с шефом во втором сегменте, только в другую сторону.

Как проходит обучение

  • Живые онлайн-вебинары и тренинги со мной — 30 академических часов. Вопросы можно задавать прямо на встрече.
  • Группа до 20 человек, поэтому успеваем разобрать вопросы каждого слушателя.
  • Практические уроки в записи и несколько домашних заданий.
  • Записи встреч и материалы — в личном кабинете, доступ бессрочный.
  • Чат потока в Telegram на всё время программы.
  • В финале — мастермайнд: разбираем ваши реальные кейсы вместе с выпускниками прошлых потоков.
  • Выпускники бесплатно приходят на встречи следующих потоков — всё время, пока будет выходить программа.
Расписание 9 встреч по 3 часа за 4,5 недели — каждый вторник и четверг с 18:00 по Москве.

Тарифы

Нажимая «Оплатить», Вы принимаете условия оферты.

Гарантия. Условие простое: попросите возврат до начала второго вебинара — верну 100%. Позже — верну стоимость вебинаров, которые ещё не прошли.

Не уверены, что подойдёт?

Запишитесь на бесплатную диагностическую встречу. Разберём Вашу ситуацию и решим, что Вам нужно: программа, менторинг или ни то ни другое.

Записаться на диагностику

Вопросы

Сколько времени нужно в неделю?

Две встречи в неделю по 3 часа — вторник и четверг с 18:00 по Москве, плюс домашние задания. Всего 9 встреч за 4,5 недели.

Что будет, если я пропущу встречу?

Запись появится в личном кабинете, а вопрос можно задать в тг-чате потока.

Может ли оплатить компания?

Да. Нажмите «Счёт для компании», укажите реквизиты — пришлём счёт и договор через ЭДО, после программы — акт.

Есть ли рассрочка?

Пока нет.

Чем программа отличается от менторинга?

Программа — система управления в группе до 20 человек. Менторинг — личная работа со мной над Вашей конкретной задачей.

Как вернуть деньги?

Напишите нам, условия — в оферте.

Алексей Романов

Автор программы

Алексей Романов

25 лет в менеджменте, из них 15+ лет руководил проектными и сервисными подразделениями в консалтинге, «Газпром нефти» и Tele2. Команды — от 6 до 400 человек. Сейчас предприниматель, основатель школы ProУправление и автор программы «Стань сильным руководителем».

Подробнее обо мне

Поток № 18 — с 9 февраля

9 встреч по 3 часа · вторник и четверг, 18:00 по Москве · группа до 20 человек

Занять место (оплатить) Записаться на диагностику