Алексей Романов · обучение и менторинг для руководителей
С собой, с шефом, со смежниками и с командой. Помогаю выстроить эти партнёрства так, чтобы команда давала результат, а вы росли.
Обучение и менторинг
Учу руководителей работать в четырёх сегментах: с собой, с шефом, со смежниками и партнёрами, с командой. С каждым — свой контракт. На этой модели построены и программа «Стань сильным руководителем», и менторинг.
Вы в кадровом резерве или вам уже сделали предложение. Хотите понимать, чего от вас будут ждать, до того как назначат.
Вы совмещаете роль эксперта и руководителя, ничего не успеваете, а где-то рядом притаился синдром самозванца.
Всё держится на вас, вы микроменеджерите, в отпуск едете с ноутбуком.
Вам нужно договариваться с топами и смежниками и растить своих крутых руководителей.
Обучение
Синхронно исследуем четыре сегмента управленческого пространства, живые встречи, группа до 20 человек.
Практикумы в записи — когда нужно решить одну задачу
Как руководителю найти правильного человека в команду3 500 ₽ Скрипт адаптации руководителя3 500 ₽ Увольняй правильно4 900 ₽Менторинг
Четыре встречи по Вашей управленческой задаче. Начинаем с бесплатной диагностики: разбираем ситуацию и решаем, нужен ли Вам менторинг.
Ближайший поток
9 встреч по 3 часа · вторник и четверг, 18:00 по Москве · группа до 20 человек
Об авторе
25 лет в менеджменте, из них 15+ лет руководил проектными и сервисными подразделениями в консалтинге, «Газпром нефти» и Tele2. Команды — от 6 до 400 человек. Сейчас предприниматель, основатель школы ProУправление и автор программы «Стань сильным руководителем».
Подробнее обо мнеПишу о том, с чем руководители сталкиваются каждую неделю. Telegram-канал @ProYpravlenca.