Увольнять предсказуемо, без страха и моральных дилемм

Для вас, если

• ✓у вас хотя бы один подчинённый, а увольнять ещё не приходилось
• ✓вам страшно увольнять самому
• ✓вы выбираете между «уволить» и «ещё попробовать»
• ✓решение принято, и впереди потенциально сложное увольнение
• ✓нужно разобраться, кто в компании за что отвечает

Что внутри

1. 01Как быть уверенным, что поступаешь правильно
2. 02Границы процесса: почему их расширение упрощает увольнение
3. 03Собеседование при увольнении: где, когда, кто участвует
4. 04Скрипт собеседования и матрица возражений
5. 05Матрица RACI «Процесс увольнения»
6. 06Типовые ошибки и серые зоны: делегирование увольнения, эскалация, угрозы
7. 07Уроки экзит-интервью

Чем отличается от юридических и HR-курсов

В фокусе — руководитель, который решил расстаться с сотрудником, а не сотрудник и не ТК РФ. Процесс разбираем шире финального разговора и выдачи документов. Нормы ТК РФ соблюдаем без исключений — они помогают работодателю.

Сколько стоит НЕ увольнять

Неэффективность сотрудника, пока вы решаете. Коллеги, которые работают за него. Ваше время на попытки его «раскачать». И ваши нервы. Практикум стоит 4 900 ₽.